EAP的主要作用：

 對(duì)組織的作用：                                                                                      

1、豐富福利制度，營(yíng)造企業(yè)氛圍與組織凝聚力； 

2、改善管理系統(tǒng)，提高員工士氣和工作積極性； 

3、提高工作效率，減少工作失誤及工傷事故率；

4、積累企業(yè)心理資本，提升管理者積極領(lǐng)導(dǎo)力；                     

5、樹立新型的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力；

對(duì)管理人的作用：                                              

1、優(yōu)化情緒管理，建立起和諧的管群關(guān)系； 

2、正確處置各類隱患，減輕工作業(yè)績(jī)壓力； 

3、幫助員工解決婚戀情感、家庭教育問(wèn)題；

4、穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)緊急事件發(fā)生，做到危機(jī)管控；

5、把握員工的心理動(dòng)態(tài)，有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；

對(duì)員工的作用：                                                                                                                                          

1、擺脫個(gè)人心理上的困擾，塑造積極心態(tài)； 

2、提高工作績(jī)效和滿意度，調(diào)整情緒壓力； 

3、優(yōu)化與他人的人際關(guān)系，規(guī)劃職業(yè)生涯；

4、改善家庭與工作的關(guān)系，促進(jìn)家庭和睦； 

5、提升員工的幸福感知度，增進(jìn)身心健康；