EAP沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式，不同的企業(yè)對(duì)EAP有不同的需求和偏好，企業(yè)內(nèi)部不同的部門對(duì)EAP的理解和要求也不相一致，EAP作為一種跨學(xué)科的項(xiàng)目，加之各地區(qū)的人文與習(xí)性的差異，以及區(qū)域發(fā)展的不平衡性，很難形成統(tǒng)一的EAP運(yùn)作模式。這也為EAP的運(yùn)作提供了足夠的靈活性，專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)?/span>企業(yè)自身的需求，靈活地調(diào)整EAP的目標(biāo)與方向和工作重點(diǎn)，靈活地選擇EAP服務(wù)方式，以期與企業(yè)的需求相匹配。

       圖示中是最常見(jiàn)的一種運(yùn)作方式，僅供參考。